在全球大宗商品市场剧烈震荡、国内农资保供稳价压力持续加大的背景下，近期集团组织开展期货业务专题交流会，由上海东证期货有限公司资深讲师专项授课并进行了深入沟通座谈。这场紧扣“夯实储备防风险、金融赋能扩规模”主线的专题培训座谈，不只是一次普通的企业内部培训，更是集团领导层对传统农资经营模式困境的深刻思考，是站在“十五五”新的起点上，以金融手段重塑主业竞争力、服务首都供销社高质量发展大局的战略考量。集团党委书记、董事、总经理康纪永参加。

传统农资经营模式走到十字路口，市场环境要求必须开拓新的经营模式。当前，国际尿素市场受地缘冲突、能源价格传导、主要出口国政策调整等多重因素影响，价格波动幅度显著加大。国内农资市场虽在保供稳价政策托底下总体可控，但库存减值风险、经营不确定性已从偶发变为常态。对于以尿素为主营品种的集团而言，传统的经营模式，在价格剧烈波动中暴露出两大致命短板：一是风险对冲能力缺失，库存贬值随时可能冲垮利润底线。二是规模拓展受限，受制于资金占用和现货周转效率，传统购销规模难以实现质的突破。培训会上专家指出的“期现结合”路径，正是应对这两大痛点的系统性解法。

从“被动承受风险”转向“主动管理风险”，对未来发展战略的深刻考虑。集团领导层推动此次培训，深层意图绝非简单普及期货知识。其核心在于推动集团业务经营思维模式的根本转变，将农资经营从单纯“买卖业务”升级为“风险管理业务”。套期保值工具的价值，不仅在于锁定库存价值、规避价格下跌亏损，更在于为集团构建“价格安全垫”和“经营缓冲带”。在储备保供体系内嵌入期现结合模式，意味着集团可以在承担政策性保供任务的同时，市场化管理价格风险，避免“保供越多、亏损越大”的恶性循环。这一转变，是京农集团从传统贸易商向现代供应链服务商转型的关键一步。

构建“金融+农资”双轮驱动的经营新生态，积极探索未来业务发展方向。培训座谈为京农集团下一步改革确定了较为清晰的路线图。在风险防控维度，集团将探索建立“储备+套保”联动机制，对政策性储备库存进行动态套期保值覆盖，形成“现货储备保供应、期货套保防减值”的双重保障体系。在经营发展维度，依托期货工具盘活现货资源，打造农资业务经营复合渠道，突破传统现货交易的资金与规模瓶颈，实现购销体量的跨越式增长。

集团下一步重点推进三方面工作，深化可操作性举措的落地，一是成立期现业务专项小组，联合外部专业机构建立符合供销社体系的风控制度与操作流程。二是选取核心尿素品种开展小规模套保试点，积累实操经验。三是加强内部人才培养，推动财务、采购、销售等部门协同理解金融工具逻辑，形成“懂现货、会期货”的复合型团队。

此次培训座谈标志着京农集团正式将金融赋能，作为农资主业转型升级的重点突破方向。在全球农资市场不确定性加剧的当下，唯有主动拥抱金融工具、重构经营模式，方能在保供稳价的政治责任与市场化经营的经济逻辑之间找到平衡点，为市社主责主业高质量发展注入可持续的强劲动能。

集团领导班子成员，总部相关部室及农资公司业务经营骨干参加。