人勤春来早，备耕正当时。为深入贯彻落实市社服务“三农”工作部署，全力保障春耕生产，集团所属农资公司早谋划、快行动，充分发挥覆盖全市的农资经营连锁网络体系优势，精准施策，强力赋能，全面吹响春耕备耕“集结号”，实现农资保供与销售“开门红”。

织密网络强支撑，体系协同聚合力。农资公司立足“早”字，突出“实”字，强化统筹谋划与组织保障。依托已建成的1个市级为农服务中心、4个区级分中心、30个终端为农服务站以及157个农资经营网点，构建起高效运转的农资经营连锁网络体系。通过这一平台化运营优势，公司层层压实责任，环环紧扣落实，有力统筹物资备货、渠道协同、市场供应等关键环节，实现了备耕工作的全域协同、整体发力，为春耕生产高效推进提供了坚实的组织支撑和网络保障。

精准对接促备货，服务下沉解难题。农资公司将春耕保供作为开年首要任务，提前部署春耕备货。为精准对接一线需求，大兴为农服务中心率先组织辖区内为农服务站召开业务洽谈会。与会代表围绕市场实际，深入交流需求动态与备货难点，共同探讨提升路径。会议充分肯定了公司在统一门店形象、规范产品陈列等方面的品牌建设成效，并强化了“提升农技服务能力就是提升核心竞争力”的共识。通过面对面沟通，首批春耕备货清单得以精准敲定，仅大兴区域即完成尿素600吨和20万元农药的订货储备，确保了春耕期间农资供应“弹药”充足、精准到位、高效配送。

保供稳市显成效，销售业绩迎“开门红”。充足的储备与完善的网络，直接转化为强劲的市场供应能力和销售业绩。数据显示，今年1月，农资公司在本地市场共供应农资商品2562.15吨，较去年同期增长77.43%；实现销售额608.96万元，较去年同期显著提升129.53%。这一亮眼的“开门红”，不仅印证了集团前期组织保障措施的有效性，凸显了连锁网络体系的运营效能，更实现了备耕农资储备与市场开拓销售的双向促进、良性循环，为首都春耕生产关键期的农资需求提供了有力支撑。

砥砺前行再出发，优化服务启新程。当前，集团春耕备耕工作已全面展开并有序推进。农资公司将继续坚持以服务“三农”为核心，深度发挥农资经营网络体系的平台优势，着力构建“服务一张网”的业务发展新格局。下一步将持续优化农资调运配送效率，强化农业技术指导服务能力，不断拓展和巩固农资销售规模。以更加务实的举措和更加优质的服务，推动春耕备耕工作走深走实，为保障首都全年农业生产开好局、起好步贡献京农力量，切实扛起为农服务的责任与担当。