为深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，全面落实集团“十五五”发展规划，统一思想认识、明晰发展路径、推动战略蓝图转化为实际行动，11月6日，集团组织召开“十五五”发展规划宣贯会。会议坚持党委统筹、系统部署，聚焦规划解读、任务分解和执行落地，推动全集团以更高站位、更实举措抓好“十五五”规划落实落地。集团党委书记、董事康纪永，党委副书记、总经理李国政出席会议，副总经理田会来主持会议。

会议指出，学习好贯彻好党的二十届五中全会精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务。集团“十五五”发展规划是贯彻落实全会精神、服务发展大局的重要载体和具体抓手。各部门、各板块要坚持学思用贯通、知信行统一，把全会精神贯穿规划实施全过程，以规划落地见效检验学习贯彻成果。

会议对集团“十五五”规划进行了系统解读。规划明确，集团核心定位为打造连接城乡双向流通的供销特色平台，聚焦为农服务、物业经营管理两大主业，构建农资下行、农产品上行双向流通体系，并细化各业务板块经营、项目建设等细分指标。规划明确“三层协同、四大升级、四大平台、三大支撑”总体布局：实现双主业协同、为农服务内部业务协同、线上线下会员数据协同；推进农资农服、农产品流通、农业生产示范、物业经营管理四大板块全面升级；搭建产品供应、空间场景、数智服务、品牌推广四大支撑平台；构建组织、人才、文化三大支撑体系，保障战略落地。

会议强调，各部门、各板块要把抓好“十五五”规划贯彻落实作为当前重点工作，压实责任、务求实效，重点抓好四方面工作。一是扎实开展分层分类宣贯，确保12月5日前完成全集团宣贯；各板块要立足自身业务开展宣讲，引导员工找准岗位工作与五年规划的结合点。二是细化任务分解推进落地，把规划任务分解到具体部门，明确年度工作节点，坚决杜绝形式主义。三是强化考核导向刚性约束，将规划核心任务指标纳入各板块年度绩效考核，加强协同联动，杜绝推诿扯皮。四是坚持实干担当务求实效，吃透规划内容，把规划蓝图转化为具体工作举措，推动规划从“导航图”变为“施工图”。

作为规划宣贯的“第一课”，本次会议既是一次思想统一会，也是一次任务部署会。下一步，集团各部门、各板块按照党委统筹部署，结合自身实际逐级开展宣贯，进一步分解任务、制定计划、明确节点，确保各阶段任务实施落地见效，切实以学习贯彻党的二十届五中全会精神为统领，以规划引领集团实现高质量发展。

集团领导班子成员，总部各部门、各业务板块主要负责人参加会议。