集团为做好2025年一季度“开门红”工作，从去年底就已开始着手谋划，提前对农资、农副产品、资产、仓储等行业进行研究、研判，重点在农资经营领域提前与河北、辽宁等省级社有龙头企业对接，瞄准一季度任务目标，迎难而上、主动出击，为实现2025年一季度“开门红”工作打下坚实基础。

一是指标科学分解。对标市社相关会议要求和任务分解，集团细致研究、细化指标任务，结合实际向各单位进行指标分解，并下发《关于集团一季度“开门红”指标安排的通知》，明确任务目标，压紧压实责任，做到“重担共同挑，人人有指标”。二是加强“开门红”工作统筹调度。在党委会、总经理办公会、专题调度会上，先后对做好一季度“开门红”工作提出明确要求。所属各单位制定了切实可行的工作方案。集团加大统筹督导力度，强化跟踪问效，上下联动全力以赴实现指标任务。

聚焦春耕备耕这个关键期，充分发挥首都农资供应主渠道作用，从货源组织、沟通协调、统筹配送等方面提前着手，多措并举，全力抓好农资调度和供应，1-2月整体营业收入完成“开门红”任务指标的90.55%，批零业务完成任务指标的91.59%，剩余指标任务将在3月份落实。预计到三月底，批零业务指标将较去年同期增加5.5%，完成批零业务增速5%的目标。