为贯彻落实市社数字化项目升级要求，进一步优化供应链管理体系，解决各业务板块系统差异问题，实现供应链系统的整合开发与高效协同，10月15日，集团组织召开供应链系统交流沟通会。会议围绕供应链（ERP）系统功能优化、需求对接及后续开发方向展开深入研讨。副总经理李国政主持会议，总会计师、总法律顾问赵艳双参加。

随着数字化转型的深入推进，京农集团各业务板块使用的农资王、新中大等业务系统在跨板块协同、数据互通和功能覆盖上存在一定局限性。此次会议旨在通过集中交流，明确供应链系统整合的技术路径与业务需求，为后续开发提供方向性指导，助力打造高效、智能的一体化供应链管理平台。

会上，专业讲师对供应链（ERP）系统的核心功能、操作流程及数据管理等模块进行了全面介绍和系统功能讲解，重点分析了系统在农资、果品等业务场景中的应用现状与瓶颈，为后续优化提供了技术参考。

农资公司、果品公司结合业务实际，根据实际使用需求与问题开展互动交流，包括农产品溯源功能扩展、库存动态优化等提出多项针对性需求。集团财务管理部、经营管理部围绕数据对接效率与风险管控功能补充了建议。

会议强调，供应链系统整合需坚持“统一标准、分步实施”原则，确保与财务、NC系统、OA系统的无缝衔接，通过整合解决跨部门、跨系统数据共享问题，并建立需求响应快速通道。明确后续工作任务，一是成立京农集团供应链（ERP）系统工作小组，统筹系统开发与业务协调。二是制定分阶段计划，优先完成农资、果品板块试点。三是建立沟通机制，确保问题及时反馈。此次会议为集团供应链数字化升级奠定了坚实基础，后续将加快推进系统开发，力争尽快上线运行并实现全业务覆盖。

市社信息中心、专业公司技术人员，集团所属农资公司、果品公司、总部相关部室负责人及相关人员参加。