为科学谋划集团中长期发展战略，推动“十五五”时期高质量发展，在前期调研和专题研究基础上，10月13日，集团党委组织召开党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会，专题研究集团“十五五”发展规划（2026—2030年）。集团党委书记、董事、总经理康纪永主持会议，领导班子成员、中层干部等共38人参会。会议聚焦农资经营、农副产品经营等为农服务主业布局，围绕优化核心主业、网络体系建设、科技创新、数字化转型等关键方向，集思广益、凝聚共识，为规划编制提供了重要支撑。

会议指出，“十五五”时期是集团深化改革创新、加快转型升级的关键阶段。编制好“十五五”规划，是贯彻落实市社高质量发展决策部署的重要举措，也是集团应对复杂市场环境、培育新质生产力的必然要求。本次研讨会旨在通过广泛地交流沟通研讨，进一步明晰发展方向、优化实施路径，确保规划兼具前瞻性和可操作性。

会上，规划编制工作小组办公室汇报了“十五五”发展规划稿的深化完善情况，重点围绕发展目标、产业布局、改革任务和保障措施等核心内容进行解读。规划稿提出，未来五年，集团将以农资经营、农副产品经营两条主线为核心，立足为农服务业与物业经营管理两个板块协同发展，以构建“服务城乡居民生产生活的综合平台”为战略统领，通过实施“破壁垒强整合、抓双核筑网络、提五维增效能”三大路径，全面打造供销为农服务重点企业，为首都农业农村现代化提供全链条、高质量支撑。

研讨环节中，与会人员立足集团实际，结合分管领域工作积极建言献策。大家普遍指出，要强化主业优化与网络体系建设。农资业务需进一步发挥渠道优势，完善配送服务网络，增强供应保障韧性。农副产品板块应强化品牌建设，加强自有基地和直采基地建设，完善冷链和物流体系，探索精深加工，推动“线上+线下”融合，提升附加值。有同志提出，科技创新是“十五五”发展的核心驱动力，需加大科研投入，联合高校及科研机构攻关关键技术。数字化转型应聚焦智慧农业、大数据应用等领域，推动管理效率和业务协同双提升。部分干部提出，要通过加强职工能力素质培训，完善人才和梯队建设，优化绩效考核机制，激发全员创新活力。同时，强化内控体系建设，需完善风险预警机制，为高质量发展保驾护航。

在听取大家充分发言后，康纪永强调，“十五五”规划是指导未来五年发展的纲领性文件，必须坚持问题导向和目标导向相结合，确保规划既契合市社总体战略部署，又要符合集团工作实际，重点是强化落实，推动规划落地见效。要求，一是提高政治站位，深刻把握国家政策与行业趋势，将规划编制与市社战略部署和要求深度融合。二是细化措施，针对会上提出的建议，规划小组要逐一研究，将合理意见转化为具体行动方案。三是统筹推进，建立“时间表”和“路线图”，明确责任分工，再经过充分沟通研讨后，形成最终规划。

此次学习研讨会的成功召开，为集团“十五五”发展规划的进一步完善提供了重要参考。下一步，将结合研讨反馈，进一步完善“十五五”规划稿，确保高质量完成规划编制工作。